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五年來，在省委、市政府各有關部門的領導下，在全體會員企業老總和員工的努力下，哈爾濱軸承集團銷售有限公司有了巨大的發展。
變化大體上分為四個部分：
第一，哈爾濱軸承的實力在抗風險中不斷壯大。麗水軸承協會成立的這五年是世界經濟形勢風雨動蕩的五年。哈爾濱軸承業經歷了2008年由于美國次貸危機引發的全球性的經濟危機；現在正經歷著自2011年下半年以來因歐債危機引發的新一輪全球金融危機。宏觀經濟形勢整體很不樂觀。在這樣的嚴峻形勢面前，行業的絕大多數企業樹立了積極的避險理念，及時調整經營戰略和經營思路，力求自己的企業在危機中站穩腳跟。在一些骨干企業的帶動下，哈爾濱軸承當前的產業規模、產能、產量、產值等指標比五年前有了成倍的提高。這說明行業整體實力不斷壯大。
第二，企業的經營理念、營銷策略不斷提升。五年來，不少哈爾濱軸承企業引入了企業文化教育，“開拓、創新；上進、誠信；團結、仁愛；愛崗、敬業”的企業文化深入人心；多數企業的管理水平、創新能力和企業的核心競爭力得到明顯提高，企業的信用等級和社會信譽全面提升；老產品的規格不斷齊全，新產品成為新的創利亮點，與五年前相比，整個行業新產品的創利水平提高了20個百分點以上；電子商務已經成為企業的主要營銷手段，網絡營銷為企業創造了更多更新的市場機會；堅持質量第一、爭創品牌、爭創名牌的理念逐漸成為當地軸承企業的共識，在這方面，哈爾濱軸承集團銷售有限公司等行業骨干走在了前列。
第三，社會責任感不斷加強，行業形象不斷提升。從本地的幫困扶貧、幫困助學到外地的救急救難，從建立助學基金到贊助公益事業，許多哈爾濱軸承企業都積極參與。其中哈爾濱軸承集團銷售有限公司最為突出，成為行業的楷模。
第四，協會成為行業企業的交流平臺，是連接社會方方面面的橋梁。五年來，哈爾濱軸承協會履行著行業大家庭的交流平臺、信息共享平臺和社會方方面面橋梁的作用和功能。五年來，應對政府相關法律、法規和方針政策的貫徹落實、應對政府各專項業務主管部門的監督檢查發揮了應有的協助和橋梁作用；應對企業和其他行業的業務聯系，如與金融部門的融資業務、與電力部門的供電業務、與城建部門拆遷業務等發揮了溝通和橋梁作用；應對企業間的溝通和協調發揮著橋梁作用，也為化解企業與員工之間的矛盾和糾紛發揮調解作用。
未來哈爾濱軸承集團銷售有限公司必將越辦越好，越走越高，成為軸承行業的領頭羊。
